経営環境が変化する中、M&Aを選択し販路拡大・業績向上

元々は個人事業主で実施していた事業を法人化したA社。
ただ、仕組み化が苦手でスタッフを率いるという観点では継続は難しいと判断し売却を決断。
ベンチャー企業のB社であったが少人数でできることとスタッフは潤沢に在籍していて仕組み化もできそうと判断し購入を決める。
1つ1つの資料提出が遅く催事事業自体のルールも曖昧だったため譲渡自体にはかなり時間を要す。
また、その後の業務引き継ぎにも時間がかかり難航したが金額面では折り合いがつきM&A成立となる。

課題
①営業力はあるが人材管理が苦手で人が長続きしない
②マンパワーで全てをこなしていたので仕組み化ができていない

効果
①人材管理がしっかりしていたB社が運営することで根本的な課題解決となる
②収益分析を実施しどの催事が採算が合うのかを明確にできる。