M&Aは「会社を手放す」ための手段ではありません。
次のステージへ進むための「戦略的選択」です。
私たちアントレッド・コンサルティングは、M&Aを単なる取引ではなく、経営者と企業の未来を再設計するプロジェクトと捉えています。
経験豊富な専門家チームが、事業の強み・人材・文化を守りながら、企業価値を最大化し、持続可能な成果へと導きます。
取引の成立をゴールとは考えません。
M&Aは「終わり」ではなく「新たなはじまり」。
成約後も、経営者・従業員・買手企業の三方が「本当の成功」を実感できるよう、継続的な伴走支援を行っています。
神奈川県の管工事業（水道工事）を営む企業は、従業員の高齢化と若手人材の不足により、事業の継続が困難な状況に直面していました。
公共事業の受注が多く、地域での信頼も厚い企業でしたが、将来の不安から廃業も検討していました。また、借入金と保有不動産の含み損があり、自力での経営改善に限界を感じていました。
こうした中、アントレッド・コンサルティングの支援を受け、後継者問題と財務課題の両面を解決する手段としてM&Aを選択。結果、わずか2週間という短い期間でのスピード成約が実現しました。
北関東を拠点とする総合設備企業（売上高約25億円・従業員約40名）は、一都三県への商圏拡大を目的に、譲渡企業の買収を決定しました。
対象企業には、業歴の長い従業員が複数在籍しており、公共事業の比率が高い点を評価しました。また、譲渡企業の入札権利を最大限に活用するための資格者を確保するなど、設備・人材両面での投資を実施。
M&A後は社名や就業規則を変更せず、グループ間での信頼関係を重視しながら、DX支援による経営状況の可視化を進めました。
東京都のM&Aで拡大したコングロマリット企業（IT／飲食／美容）は、社会保険の滞納や給与支払い遅延など、資金繰りが限界に達していました。
財務会計機能が破綻しかけており、喫緊の課題解決が必要な状況でした。事業の選択と集中を目的とし、複数の事業のうち、ソフトウェア開発事業（約40名）を譲渡。
東京都に本社を置くシステム開発企業（売上高約100億円・従業員約450名）は、即戦力人材の確保と新規プロダクト開発に伴う人員強化を目的に、譲渡企業とのM&Aを実施しました。
対象企業の従業員は30代を中心とした若手が多く、経験豊富なPM（プロジェクトマネージャー）も在籍していたことから、上流工程の対応力が高い点を評価。採用強化と事業拡大の両立を図りました。
M&A後は従業員の雇用条件や取引先との関係を維持しながら、統合作業（PMI）を円滑に進めています。
Strengths01
建設・IT・サービスなど各業界に精通した専門家が、事業構造や市場環境を的確に分析。「その業界ならでは」の価値評価とマッチング戦略を提案します。
Strengths02
「自社はいくらで売れるのか？」「買う側の視点を知りたい」など、初期段階のご相談はすべて無料。経営判断の材料を安心してご検討いただけます。
Strengths03
小規模事業から中堅企業まで、着手金・中間金ゼロの完全成功報酬。「まずは相談から」という経営者にとって、金銭的リスクのない第一歩を提供します。
Strengths04
私たちは、スピードや金額だけを追いません。経営者の想い、従業員や取引先への責任、そのすべてを尊重した最適な選択肢を共に考えます。
「売らないほうがいい」という、判断さえも正直に伝えるのが、私たちのスタイルです。
続く会社、続く想い。
経営者の高齢化や後継者不在といった課題を、第三者承継により円滑に解決できます。
廃業リスクを排除し、経営者確保を実現します。
アントレッドは、
「数字のM&A」ではなく
「人のM&A」を大切にしています。
光と影の両面を正直にお伝えし、あなたの会社と人生にとって最善の選択を共に導きます。
経営のこれからを考えるために、
今すぐの売却でなくても構いません。
経験者が中立の立場でお話をお伺いします
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